企业文化中有许多元素来自于企业发展的内生动力，执行力就是其中之一。
“有担当，说到做到”这句话，我更愿意用英语来剖析，“Shoulder the responsibility，keep your words” 有担当，说到做到。从字面上的理解，就是要求我们在做事时，不但要有执行力，而且更要有“言必信，行必果；速执行，有担当”的结果意识和责任意识。任务的完成都是以结果为导向的，没有目标设定的行动，自始就是空谈。
从目前自身工作的角色来看，“对项目运行与管理中的问题梳理与协调”是我工作的主体内容。管理的实质，管是手段，理是目的，是目标，对各项目的梳理成为工作的核心环节。一方面，对公司下达的任务要有计划地完成与实施；另一方面，则需要为项目经理设置相应的任务目标，并按照要求、建议、设想等三个层次进行细分，从远期、中期、近期三个角度来落实和解决项目上遇到的问题。换言之，目前的工作重心就是如何将责任落实到执行当中，将说到的东西真正落实到做到的事实。
从“有担当，说到做到”这句话的文义理解上来看，这是由两个祈使分句构成的标语，其主语省略，这也为企业文化的拓展找到了空间：如果从企业的高度来看看，企业要有担当，企业就要说到做到；每一名企业里的员工要有担当，那么企业人也要说到做到；融入企业文化里的公众，与企业建立的彼此信任，那么，彼此的承诺也就要有所担当，说到做到。彼此诚信的基础，就是你的投入与他人的投入都收到了回报，一种win-win（双赢）的效果也是从一句有担当的诺成中逐步形成的。
同时，对于这句话的实践，我们还要有效避免步入两个误区。第一，有担当不是乱担当。对于权、责之间的关系要有清晰的度的把捉，对于是自身职责范围内的事情，应该义不容辞，勇于担当，敢于担当；对于职责范围以外的部分，若无法明确规范的操作标准、流程，极有可能因为你的不当作为，导致对企业制度、标准流程的违反，效果反而适得其反。
正确的做法，是找到该职能的负责人，在他的指导或帮助下，合理作为，有所担当。第二，说到做到也要讲求规则。规范的企业管理是建筑在制度的基础之上的，每个人都应该对制度抱有严肃、尊重的态度，敬畏制度也就是对企业发展规范的一种最好的实践。在讲求说到做到的同时，我们也应该重视对制度的学习、实践，在制度规范的范围内说到做到，才能把事情真正做好。
综上所述，对于企业文化的理解和领悟，是在不断的管理实践与操作实践中逐渐形成的，见仁见智，没有一个标准的答案，对于我们每一个个体而言，更需要的是一种职业态度和职业精神的建树，让你的执业行为更职业，更专业，更有担当，说到做到，这就是对职业素养最好的拔擢。（祝志伟，上海分公司总经理助理）
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